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2023 fue un año turbulento, marcado por la complejidad del entorno económico, el aumento de las tensiones geopolíticas y el vertiginoso auge de la inteligencia artificial, así como por la agudización de los efectos del cambio climático y la pérdida de biodiversidad. En Pictet Asset Management, reafirmamos nuestro compromiso inquebrantable con la inversión responsable. Tenemos la firme convicción de que el sector financiero desempeña un papel decisivo a la hora de afrontar algunos de los retos más acuciantes del mundo para contribuir al logro del desarrollo sostenible.

El voto por delegación de 2023 en cifras

41%

abstenciones

votadas en contra

juntas en las que no votamos

a favor de todas las resoluciones

en contra/ abstención o en blanco de al menos una resolución

44%

54%

votadas a favor

Nombramiento de consejeros Remuneraciones Relacionadas con consejeros Capitalización Estatutos sociales Act. rutinarias Otras

89%

empresas con las que se ha interactuado

objetivos ASG

+11%

de aumento con respecto a 2022

+15%

de aumento con respecto a 2022

23%

12%

10%

16%

13%

12%

10%

Sociales Gobierno corporativo Ambientales Relacionadas con consejeros Remuneraciones Nombramiento de consejeros Mixtas Amb.+Soc. Otras

20%

15%

Fuente: Pictet Asset Management, ISS, diciembre de 2023

Principal

Consulte nuestro informe para leer más casos reales

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Más casos reales de nuestras actividades de propiedad activa e inversión responsable

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La mayor parte de las resoluciones que no apoyamos (53%) estaban relacionadas con miembros del consejo de administración. Somos conscientes de que, para muchos consejeros que se presentan a la elección o reelección, la mayoría absoluta de votos a favor es algo que controlan. Por ello, creemos que votar en contra de los consejeros constituye un mecanismo eficaz y, como tal, forma parte de nuestras herramientas de interacción.

Tetra Tech Inc

Ejemplos de interacción conjunta

Participación de Pictet*

Información sobre el fotógrafo

George Steinmetz Conocido sobre todo por sus fotografías aéreas, George Steinmetz se licenció en Geofísica por la Universidad de Stanford y comenzó su andadura como fotógrafo profesional tras recorrer África haciendo autostop durante 28 meses. Pasó quince años explorando los desiertos del mundo, la mayor parte de las veces pilotando un parapente motorizado. Ha pasado los últimos diez años fotografiando el suministro mundial de alimentos en más de 36 países, realizando gran parte de ese trabajo con drones profesionales. Las obras de Steinmetz aparecen asiduamente en publicaciones internacionales tales como National Geographic, The New York Times, NY Times Magazine, GEO, Le Figaro y Stern. Steinmetz ha ganado numerosos premios de fotografía a lo largo de su carrera, entre ellos tres de World Press Photo, el Environmental Vision de Pictures of the Year, una mención del Overseas Press Club y el nombramiento de Aventurero del Año de National Geographic en 2008. También ha recibido el premio Lowell Thomas de periodismo de viajes por su último libro, “The Human Planet”, y recientemente ha sido galardonado por la Universidad de Stanford con el premio 2023 como exalumno distinguido de la Stanford Doerr School of Sustainability. Su proyecto sobre la pesca mundial incluye imágenes de Estados Unidos, China, Tailandia, Australia, Bangladesh, India, España, Mauritania, Senegal, Perú y las Islas Malvinas, y documenta cómo tanto las grandes empresas como los pescadores a pequeña escala han ido vaciando los mares.

Aspectos más destacados del informe de inversión responsable

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940

shareholder resolutions

43,550

management resolutions

Source: Pictet Asset Management, ISS, December 2021

hover to find out

abstained

voted against

voted for

90%

50%

22%

14%

11%

Directors-related Compensation Routine / business Capitalisation Reorganisation / merger Anti-takeover-related Other

42%

54%

36%

15%

11%

20%

Directors-related Health / environment Routine / business Corporate governance Compensation Social proposal Human rights General economic issues Other

abstenciones

votadas en contra

votadas a favor

34%

65%

El objetivo primordial de nuestros votos es proteger y promover los derechos e intereses a largo plazo de nuestros clientes en su condición de accionistas. Por tanto, creemos que es responsabilidad nuestra conseguir que las empresas y sus directivos rindan cuentas de sus decisiones.

¿Cómo definimos la interacción?

Piraguas motorizadas en el puerto de Nuadibú (Mauritania) utilizadas para la pesca del pulpo cerca del final de la temporada, cuando las capturas han disminuido hasta el punto de que ya no alcanzan para cubrir los costes de la pesca. Las embarcaciones están a la espera de que se inicie de la temporada dentro de dos meses, una vez finalizado el ciclo de reproducción. Los pulpos tan solo viven un año y se reproducen en mayo/junio. La sobrepesca ha ido disminuyendo las capturas que, este año, superaron en un 17% el rendimiento máximo sostenible, según Elimane Abou Kane, experto en pesca del IMPROP. En Nuadibú hay unos 2.500 barcos pulperos de los aproximadamente 4.000 existentes en todo el país. La cuota pesquera de las piraguas es de 15.000 toneladas y la de los barcos industriales, de 10.000 toneladas. Nuadibú, Mauritania. 23 de abril de 2018

El buque de captura y transformación Alaska Ocean transporta un cargamento de 65 toneladas de merlán del Pacífico con una red de 500 m de longitud remolcada por la periferia de la plataforma continental. Con sus 114 m de eslora, el barco pesquero Alaska Ocean es el mayor buque factoría de EE.UU. y transporta 200 toneladas de producto congelado/en filetes y 30 toneladas de harina de pescado al día. La tripulación de transformación a bordo puede descabezar, eviscerar, filetear y congelar unas 30 toneladas de pescado por hora, convirtiendo este pescado de crecimiento rápido y sabor suave en barritas de pescado para productos tales como los sándwiches “Fillet-O-Fish” de McDonald’s. El buque faena con dos observadores del gobierno de EE.UU. a bordo para garantizar que las capturas sean sostenibles. El barco pesca cerca del borde de la plataforma continental mediante la técnica de arrastre a 200 brazas, a unos 50 kilómetros de la costa de Oregón. Cerca de la costa de Oregón. 16 de mayo de 2016

Pesca de orilla con redes de enmalle fijas en la playa situada justo al norte de la desembocadura del río Naknek, en el apogeo del remonte anual del salmón rojo en Naknek, Alaska. Los pescadores de orilla calan sus redes de enmalle perpendiculares a la línea de costa para capturar los salmones rojos que remontan el río Naknek para desovar. El pescado se carga en contenedores llenos de agua refrigerada para transportarlo a una fábrica de transformación cercana. La pesca de esta zona está minuciosamente gestionada por los biólogos de la Agencia de Caza y Pesca de Alaska, que abren y cierran la campaña de pesca varias veces cada día, una vez que una cantidad sostenible de peces haya pasado por sus estaciones de control río arriba. Naknek, Alaska, 6 de julio de 2019

Trazabilidad de las interacciones

Realización del acercamiento inicial para la interacción

Establecimiento de un diálogo interactivo

La empresa se compromete a abordar las cuestiones planteadas

La empresa desarrolla una estrategia para abordar las cuestiones

La empresa se encuentra en una fase avanzada de aplicación de la estrategia

Fase final

Cumplimento satisfactorio, o bien pérdida de relevancia/cese de la interacción, o bien interacción fallida

Resoluciones del equipo directivo

Votamos a favor de esta resolución. Creemos que sería beneficioso para los accionistas disponer de más datos e incrementar la transparencia sobre los riesgos que conllevan la información falsa y la desinformación, incluidos los derivados de la IA generativa. Esto incluye conocer en profundidad las posibles repercusiones empresariales de estos riesgos y las medidas que está tomando la empresa para gestionarlos. La resolución recibió el apoyo del 21% del voto por delegación.

Microsoft

Resoluciones de los accionistas

En Constellation Brands, apoyamos una resolución de los accionistas para aumentar la divulgación de información relacionada con las iniciativas de la empresa para fomentar la economía circular de los envases.

Apple Inc

Resoluciones sobre cuestiones ambientales y sociales

la empresa ya parece divulgar una información adecuada y suficiente

Apple Inc

Resoluciones de los accionistas

Principales razones para rechazar determinadas resoluciones:

el consejo de administración es el más indicado para tomar la decisión

la resolución es demasiado preceptiva

no está claro que la solicitud vaya a producir información adicional significativa más allá de lo que la empresa ya revela

Para que una reunión se considere una interacción, debe tener unos objetivos claros y cuantificables. No consideramos que todas las conversaciones rutinarias o de seguimiento constituyan una interacción.

“

”

Juan Salazar Senior Engagement Specialist

Casos reales

La interacción consiste en entablar un diálogo constructivo gracias al cual conversamos con las empresas sobre cuestiones ASG importantes con el fin de asegurarnos de que comprenden plenamente y abordan eficazmente las áreas que nos preocupan a corto, medio y largo plazo. La interacción necesita:

¿Cómo definimos la interacción?

Interactuar con 20 bancos de Asia, Europa y Norteamérica para instarles a desarrollar o reforzar planes de transición hacia las cero emisiones netas

Objetivo

Cambio climático

Tema

Principal

Participación de Pictet*

Instar a 72 empresas con una elevada huella hídrica a que valoren el agua como un riesgo financiero, a que tomen medidas ante dicho riesgo y a que impulsen cambios para proteger mejor los sistemas hídricos

Objetivo

Agua

Tema

Colaborador

Participación de Pictet*

Impulsar unos objetivos y medidas más ambiciosos por parte de 100 empresas para revertir la pérdida de naturaleza y biodiversidad de aquí a 2030

Objetivo

Biodiversidad

Tema

Participante

Participación de Pictet*

Promover una mayor divulgación de información y transparencia sobre el enfoque de las empresas farmacéuticas veterinarias para afrontar el riesgo de resistencia a los antibióticos a lo largo de sus cadenas de valor

Objetivo

Resistencia a los antibióticos

Tema

Ejemplos empresariales de A, S y G

Ambientales

Albemarle Corporation

Ambientales

Albemarle Corporation País: Estados Unidos Sector industrial: Productos químicos Cuestión ASG Mitigación del cambio climático, calidad del agua Objetivo(s) de la interacción 1. Ampliar el enfoque de la administración de los recursos hídricos a un mayor número de centros operativos 2. Mejorar tanto la estrategia como la divulgación de información sobre el cambio climático

Antecedentes

Actividad de interacción

Resultado(s)

Antecedentes

Actividad de interacción

Resultado(s)

Albemarle se dedica a la fabricación de productos químicos especializados y es el mayor productor mundial de litio. La empresa explota centros de recursos de materias primas y producción en el norte de Chile, Jordania, Nevada (EE.UU.) y Australia Occidental, regiones todas ellas que ya sufren, o son susceptibles de sufrir, problemas de sequía. La empresa se ha fijado objetivos para reducir la intensidad del consumo de agua dulce en dos de sus recursos de materias primas, ubicados en Chile y en Jordania. Ha invertido en proyectos que se han llevado a la práctica en ambos centros, lo cual celebramos. No obstante, creemos que Albemarle debería fijarse objetivos e implantar tecnologías en relación con el agua en un mayor número de sus centros situados en otras partes del mundo. En lo referente a su estrategia ante el cambio climático, la empresa se ha fijado unos objetivos ambiciosos que incluyen el compromiso de alcanzar las cero emisiones netas de aquí a 2050, reducir la intensidad de carbono de sus actividades de catalizadores y bromo (aprox. el 40% de las ventas totales) en un 35% en cada caso para 2030, así como aumentar la producción de litio (aprox. el 60% de las ventas) manteniendo la neutralidad de la intensidad de carbono hasta 2030. Nosotros apoyamos estas aspiraciones, aunque también creemos que aún existe margen de mejora en lo referente a la fijación de objetivos, a la transparencia y a la divulgación de información.

Recientemente, Albemarle ha llevado a cabo evaluaciones, tanto independientes como internas, de las prácticas de gestión del agua dulce en algunos de sus otros centros ubicados en Chile y Australia Occidental, utilizando las normas de la Iniciativa para Garantizar la Minería Responsable (IRMA, por sus siglas en inglés). Esperamos que la empresa desvele pronto sus planes de actuación para aumentar las tasas de reciclaje y, en definitiva, reducir el consumo de agua dulce en dichos centros. Las elevadas previsiones de crecimiento del mercado del litio y, por consiguiente, de la producción de litio de la empresa, implican que las emisiones de GEI de esta actividad aumentarán hasta 2030 en términos absolutos debido al crecimiento previsto de la capacidad. En este contexto, la empresa cree que es difícil comprometerse/alcanzar las cero emisiones netas y, por lo tanto, es reacia a fijarse SBT en la producción de litio (para sus actividades de catalizadores y bromo sí ha establecido SBT). En su lugar, se ha comprometido a aumentar su producción de litio manteniendo la neutralidad en carbono hasta 2030. Proseguiremos el diálogo con la empresa para estudiar y cambiar impresiones sobre las maneras de fijar y validar SBT para todas sus actividades.

Iniciamos nuestra interacción en 2022 y, desde entonces, nos hemos reunido varias veces con la empresa. Acogimos con satisfacción los objetivos existentes de reducción de la intensidad del consumo de agua dulce en un 25% para 2030 en sus dos emplazamientos de Chile y Jordania, donde los riesgos de escasez de agua son más elevados. Al mismo tiempo, pedimos más mejoras en las prácticas de administración hídrica mediante la aplicación de medidas tales como el aumento de las tasas de reciclaje de agua y la implantación de tecnologías de gestión del agua en más centros operativos. También hemos instado a la empresa a que someta sus objetivos de reducción de emisiones con base científica (SBT) a la validación de la SBTi, a que aumente la proporción de electricidad renovable en su porcentaje de consumo total de electricidad, y a que mejore la transparencia publicando información sobre su combinación energética, así como cifras más desglosadas sobre la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).

Sociales

Nestlé S.A. País: Suiza Sector industrial: Alimentación, bebidas y tabaco Cuestión ASG Calidad y seguridad de los productos, nutrición Objetivo(s) de la interacción: 1. Mejorar la transparencia y la divulgación de información sobre el perfil nutricional de su cartera de productos 2. Establecer objetivos concretos y cuantificables para priorizar la venta y distribución de productos asequibles y saludables

Gobierno corporativo

Toyota Motor Corp. País: Japón Sector industrial: Automóviles y componentes Cuestión ASG Estrategia, funcionamiento y composición del consejo de administración Objetivo(s) de la interacción: 1. Aumentar el ritmo de producción de vehículos eléctricos (VE) y fijar objetivos intermedios 2. Establecer remuneraciones para los ejecutivos acordes con los objetivos de VE 3. Aumentar la cantidad de consejeros independientes y mejorar sus aptitudes profesionales 4. Nombrar consejeros independientes como presidentes de comités principales del consejo

Nestlé S.A.

Sociales

Antecedentes

Actividad de interacción

Resultado(s)

En el contexto de la campaña mundial para combatir la crisis de obesidad y fomentar una alimentación más sana, las empresas alimentarias deben desarrollar y aplicar estrategias que mejoren el perfil nutricional de sus productos a fin de proteger y aumentar su capacidad de generar valor a largo plazo. Por lo general, se considera que Nestlé se sitúa a la vanguardia de las iniciativas del sector para abordar los retos relacionados con la nutrición. Así lo avalan sus resultados en los Índices de Acceso a la Nutrición de 2018 y 2021, en los que ocupó el primer lugar. Sin embargo, siguen existiendo aspectos que debe mejorar en materia de transparencia y divulgación de información, así como aspiraciones de aumentar la proporción de ventas de productos más saludables.

En marzo de 2023, Nestlé se convirtió en la primera empresa alimentaria mundial en informar sobre el valor nutricional de toda su cartera de productos, sometiéndolos a una evaluación comparativa con el sistema Health Star Rating, mundialmente reconocido. También ha empezado a informar sobre sus carteras locales en 14 países, utilizando sus respectivos sistemas de etiquetado en la parte delantera del envase autorizados por los gobiernos. Esto, junto con otros anuncios de medidas para potenciar las prácticas de comercialización responsable y ampliar las oportunidades de enriquecimiento con micronutrientes, constituyen avances muy positivos. En septiembre, la empresa anunció su objetivo de incrementar las ventas de productos más saludables para 2030 en un 50%, en comparación con 2022. Aunque, por lo general, acogemos con satisfacción los objetivos del sector alimentario para ofrecer carteras de productos más saludables, esperábamos que Nestlé se fijara una meta más ambiciosa –una expresada como proporción de las ventas totales y que incluya solamente los productos clasificados como más saludables mediante un modelo de perfil nutricional con respaldo gubernamental. Dado que es una de las empresas alimentarias más importantes del mundo creemos que, al hacerlo, enviaría una señal inequívoca al sector que podría estimular la adopción de más medidas para fomentar una alimentación más sana. Continuaremos presionando en este sentido.

Las mayores expectativas de los inversores con respecto a las estrategias relacionadas con la nutrición y la transparencia, nos llevaron a participar en una iniciativa conjunta de inversores para fomentar las dietas saludables organizada por la Fundación ATNI tras la publicación del Índice de 2021. Como miembros del grupo de interacción con Nestlé, nos reunimos con la empresa varias veces entre 2021 y 2023 con el fin de promover mejoras de la estrategia y de la transparencia. En 2023, continuamos nuestra participación en la iniciativa conjunta Healthy Markets Coalition coordinada por ShareAction para instar a la empresa a fijarse unos objetivos que sirvan para incrementar la proporción de ventas de productos más saludables en el marco de las ventas totales. Nestlé se ha mostrado dispuesta a colaborar con los inversores en todo momento.

Antecedentes

Actividad de interacción

Resultado(s)

Toyota Motor Corp.

Gobierno corporativo

Antecedentes

Actividad de interacción

Resultado(s)

Toyota es el mayor fabricante de automóviles del mundo, con unas ventas de 11,2 millones de vehículos en 2023. La empresa fue la pionera de la propulsión híbrida, pero se ha quedado rezagada con respecto a los líderes del sector en su transición hacia los vehículos eléctricos y con cero emisiones netas. Creemos que acelerar la transición de la empresa puede restablecer su liderazgo tecnológico y crear valor. Este liderazgo, sin embargo, dependerá de la solidez de la ética empresarial y las normas de conformidad. En nuestra opinión, es imprescindible nombrar miembros externos ajenos a la empresa (con las aptitudes profesionales adecuadas) en el consejo para aumentar su independencia a fin de mejorar la supervisión en la totalidad del grupo de empresas de Toyota y exigir responsabilidades al equipo directivo.

Acogemos con satisfacción los cambios radicales realizados en el equipo directivo de la empresa en 2023, incluido el nombramiento de un nuevo consejero delegado que se comprometió a acelerar el lanzamiento de nuevos VE en el marco de su objetivo de reinventar Toyota como empresa de movilidad. La empresa se fijó un ambicioso objetivo de producción de VE (1,5 millones de vehículos para 2026 y 3,5 millones para 2030) y aclaró la arquitectura prevista para los VE, así como los avances tecnológicos en las baterías de estado sólido. La cotización de las acciones reaccionó positivamente al anuncio. En nuestras conversaciones, los representantes de la empresa expresaron su deseo de mejorar la comunicación y reducir la complejidad corporativa a fin de favorecer la transición sostenida del modelo de negocio. También se mostraron abiertos a la idea de establecer remuneraciones para los ejecutivos acordes con los nuevos objetivos, pendientes de revisión. Creemos que, en periodos de transición, la supervisión independiente es fundamental, sobre todo teniendo en cuenta las recientes polémicas. Tras las medidas adoptadas en 2023 para reducir tanto las participaciones accionariales cruzadas como las participaciones estratégicas, esperamos seguir avanzando en la mejora del gobierno corporativo y la supervisión.

Llevamos interactuando con la empresa desde 2022 cuando pedimos, en un primer momento, que se reforzara la estrategia de transición a los VE. En 2023, mantuvimos cuatro interacciones con representantes de Toyota, entre los que se incluían el responsable de estrategia de capital y el director general de la división de contabilidad, para hablar de la estrategia de VE, la incorporación de indicadores ASG y operativos en los planes de remuneración de los ejecutivos y las participaciones accionariales cruzadas, así como de la independencia, las aptitudes profesionales y la supervisión del consejo de administración. También instamos a la empresa a que mejorara la divulgación de información acerca de sus actividades de presión sobre el cambio climático, en vista de la resolución de los accionistas presentada en la junta general anual de 2023 urgiendo a la empresa a hacerlo. En la junta general anual, votamos en contra de la elección del nuevo presidente y de los consejeros externos vinculados a la empresa, dada la falta de independencia suficiente en el consejo. Tras esta actuación, enviamos una carta a la empresa en la que explicábamos nuestros motivos y le pedíamos que nombrara a consejeros externos ajenos a la compañía y mejorara la composición de los comités principales del consejo de administración.

Antecedentes

Actividad de interacción

Resultado(s)

Sovereign engagement

Discussions with Nigeria’s representative to the IMF about the risk of state fragility significantly increasing given inflationary and fiscal pressures, upcoming elections, and challenges of basic service provision across the country.

Met with Uruguayan government officials as they prepared the launch of the country’s first ever sustainability-linked bonds (SLB). We asked them to introduce and enhance coupon adjustment mechanisms.

As members of a working group within the Emerging Markets Investment Alliance, we wrote a letter to the Colombian government to suggest improvements in ESG-labelled bond issuance in areas such as use of proceeds, project evaluation and selection, and transparency.

Talking about issues such as education or healthcare with governments is part of our fiduciary duty - and helps us form a holistic view of the countries we invest in.

“

”

Mary-Therese Barton Head of Emerging Market Fixed Income

Lea nuestro Informe de Inversión Responsable 2024

3.701

3.709

juntas con posibilidad de votar

42.382

1.200

no apoyadas

407

resoluciones del equipo directivo

resoluciones de los accionistas

Desglose por sector

EE.UU. y Canadá

Desglose por zona geográfica

Hemos observado un aumento del número de objetivos de interacción relacionados con temas ambientales debido, principalmente, a nuestras iniciativas en los ámbitos del clima y la biodiversidad. Sin embargo, la mayoría de las interacciones siguen centrándose en el gobierno corporativo, ya que es fundamental para la consecución tanto de la A como de la S.

Desglose por sector

Desglose por zona geográfica

Desglose por tema ASG

* La SBTi (iniciativa Science Based Targets) promueve una ambiciosa lucha contra el cambio climático en el sector privado posibilitando que las organizaciones se fijen objetivos de reducción de emisiones con base científica. Los objetivos con base científica son metas de reducción de gases de efecto invernadero acordes con la cantidad de emisiones globales que deben reducirse para cumplir los objetivos del Acuerdo de París y limitar el calentamiento global a 1,5 °C. ** Los activos bajo gestión incluyen el 56% de nuestros activos bajo gestión, principalmente renta variable cotizada y renta fija corporativa gestionada tanto activa como pasivamente por Pictet Asset Management y activos bajo gestión gestionados por Pictet Wealth Management. Se excluyen las carteras de bonos cubiertos, la renta fija soberana y los mandatos de asesoría debido a la falta de metodologías disponibles para los objetivos. También se excluyen las actividades únicamente de ejecución y de custodia, ya que Pictet no gestiona los activos subyacentes de manera directa. Con el tiempo, tenemos previsto incluir objetivos que abarquen el 100% de nuestros activos gestionados, a medida que dispongamos de metodologías y orientaciones de la SBTi. Fuente: Pictet. Los datos de referencia actuales y los avances futuros previstos variarán en función de la clase de activos y la zona geográfica. Validados por SBTi

Actividades de votación en 2023

La biodiversidad genera riesgos y oportunidades cruciales tanto para nuestro planeta como para nuestras carteras de inversión, pero analizar la interacción entre la naturaleza y las actividades económicas es una tarea compleja. El objetivo de Pictet es servirse de los conocimientos científicos y adaptarlos para su utilización en las carteras de inversión. En 2023, el equipo de renta variable temática desarrolló una herramienta propia para medir el impacto sobre la biodiversidad, la cual puede ofrecer a los gestores de inversión una estimación de la pérdida de especies que una empresa se arriesga a causar por cada dólar de ingresos que genera. Haga clic aquí para informarse sobre nuestro modelo exclusivo de impacto sobre la biodiversidad.

234

Ambientales

138

Sociales

261

Gobierno corporativo

Cuestiones ASG a lo largo de los años

2023

633

Ambientales Sociales Gobierno corporativo

2021

333

2020

272

20%

Interactuamos con empresas de todo el mundo, con especial atención a Europa Occidental y Norteamérica, ya que son los lugares donde tienen su sede la mayoría de las empresas en las que invertimos. En 2023, incrementamos nuestras actividades de interacción con empresas de Asia-Pacífico, dada la creciente predisposición de los equipos directivos de la región a mantener conversaciones constructivas sobre ASG con los inversores.

Para Pictet, el cambio climático representa tanto un reto urgente como una oportunidad para construir una economía más sostenible. Nuestro Plan de Acción Climática establece las medidas que adoptamos para limitar el calentamiento global a 1,5 °C como signatarios de la iniciativa Net Zero Asset Managers y de la SBTi*. Nuestro compromiso consiste en que, para 2040, el 100% de nuestros activos bajo gestión** estén en emisores que se hayan comprometido a alcanzar el objetivo de cero emisiones netas de aquí a 2050. A finales de 2023, aproximadamente el 33% de nuestros activos bajo gestión** estaban invertidos en emisores que se han fijado objetivos con base científica para limitar el calentamiento global a 1,5 ºC, lo que nos sitúa en la senda de alcanzar nuestro objetivo del 40% para finales de 2025. Puede consultar nuestros progresos aquí.

2021

2022

2023

Proporción invertida en activos con objetivos con base científica de 1,5 °C validados (% activos bajo gestión)

154

121

Europa

109

Asia-Pacífico

105

Latinoamérica y Caribe

África y Oriente Medio

Total

392

352

270

40%

60%

100%

Datos de referencia de 2021

2025

2030

2040

Fuente: Sustainalytics, Pictet Asset Management, 31/12/2023

Objetivo del Grupo Pictet en renta fija y renta variable cotizada

Cuando las empresas en las que invertimos carecen de un plan sólido de transición hacia modelos operativos sostenibles, ejercemos nuestros derechos de voto y tratamos de interactuar con el equipo directivo de la empresa para acelerar la adopción de prácticas más sostenibles.

“

”

Eric Borremans Responsable de ASG

15%

14%

10%

Sanidad Industrias Consumo básico Consumo discrecional Materiales «Utilities» Finanzas Tecnología de la información Energía Servicios de comunicación Inmobiliario

1 Parte de esta publicación puede incluir información propiedad de proveedores externos de datos (Sustainalytics, ISS) que no puede reproducirse, utilizarse, difundirse, modificarse ni publicarse de modo alguno sin su previo consentimiento por escrito. Nada de lo incluido en esta publicación debe interpretarse como una manifestación o garantía, ni explícita ni implícita, sobre la conveniencia de invertir o incluir empresas en universos y/o carteras de inversión. La información se proporciona «tal cual» y, por lo tanto, Sustainalytics no asume responsabilidad alguna por los errores u omisiones de la misma. Sustainalytics está exenta de toda responsabilidad por los daños y perjuicios derivados de la utilización de la presente publicación o de la información incluida en ella cualquiera que sea su naturaleza. Aviso legal Este documento de marketing no deberá ser distribuido a ninguna persona o entidad que sea ciudadano o residente de cualquier localidad, estado, país o jurisdicción en los que dicha distribución, publicación o uso contravengan las leyes o la normativa. La información y los datos presentados en el presente documento no deben considerarse una oferta o incitación para comprar, vender o suscribir valores ni instrumentos o servicios financieros. Los instrumentos financieros mencionados se citan a título meramente ilustrativo y no deben considerarse como una oferta directa, recomendación de inversión ni consejo de inversión. La referencia a un valor específico no constituye una recomendación de compra o venta de dicho valor. La información utilizada en la preparación de este documento se basa en fuentes que se consideran confiables, pero no se ofrece representación ni garantía en cuanto a la precisión o integridad de esas fuentes. Las opiniones, estimaciones o previsiones podrán modificarse en cualquier momento sin previo aviso. Pictet Asset Management no ha tomado ninguna medida para asegurarse de que los valores mencionados en el presente documento son adecuados para un determinado inversor, y este documento no deberá utilizarse como sustituto del ejercicio de un juicio independiente. El presente documento tiene una finalidad meramente informativa y no constituye un informe de inversiones ni un análisis financiero relativo a operaciones en instrumentos financieros según lo dispuesto por MIFID, ni tampoco constituye una oferta de compra o venta de inversiones, una prestación de servicios financieros, ni una recomendación de inversión por parte de Pictet Asset Management. Los inversores deben leer el folleto o el memorando de oferta antes de invertir en cualquier fondo gestionado por Pictet. El tratamiento fiscal depende de las circunstancias particulares de cada inversor y puede cambiar en el futuro. Las rentabilidades pasadas no son un indicador de rentabilidades futuras. El valor de las inversiones y los ingresos que estas generen pueden disminuir o aumentar y no están garantizados. Existe la posibilidad de que usted no recupere el importe invertido inicialmente. Este documento ha sido publicado en Suiza por Pictet Asset Management SA y, en el resto del mundo, por Pictet Asset Management (Europe) SA, y está prohibida su reproducción o distribución parcial o total sin su autorización previa. Pictet AM no ha adquirido ningún derecho o licencia para reproducir las marcas registradas, logotipos o imágenes expuestas en este documento, salvo que el mismo incluya los derechos de uso de las marcas registradas de las entidades del Grupo Pictet. A título meramente ilustrativo. Publicado en mayo de 2024 © 2024 Pictet

Material de marketing

Opportunities

Un objetivo claro

Improvers

Un horizonte temporal

Leaders

La participación de, como mínimo, un equipo de inversión

Leaders

Capacidad para influir en la empresa

El voto por delegación de 2023 en cifras

Nuestro compromiso en materia de cambio climático y biodiversidad

Definición de la interacción y casos reales

La interacción de 2023 en cifras

El voto por delegación de 2023 en cifras

Nuestro compromiso en materia de cambio climático y biodiversidad

Definición de la interacción y casos reales

La interacción de 2023 en cifras

El voto por delegación de 2023 en cifras

Nuestro compromiso en materia de cambio climático y biodiversidad

Definición de la interacción y casos reales

La interacción de 2023 en cifras

El voto por delegación de 2023 en cifras

Nuestro compromiso en materia de cambio climático y biodiversidad

Definición de la interacción y casos reales

La interacción de 2023 en cifras

Lea aquí los aspectos más destacados

Nuestra intervención puede ser como inversores participantes, o bien como inversores principales o colaboradores cuando la iniciativa requiera estas funciones específicas. Fuente: Pictet Asset Management, diciembre de 2023.

En 2023, votamos 307 resoluciones del equipo directivo o de los accionistas relacionadas con el medio ambiente y apoyamos el 64% de ellas y, además, apoyamos el 82% de las resoluciones relacionadas con cuestiones sociales. He aquí algunos ejemplos relacionados con el tema de la biodiversidad:

En Procter & Gamble, votamos en contra de la elección de tres consejeros debido a que el consejo no había aplicado las medidas necesarias para asumir compromisos adecuados de lucha contra la deforestación.

2022

552

Nuestro compromiso en materia de cambio climático y biodiversidad

El voto por delegación de 2023 en cifras

Nuestro compromiso en materia de cambio climático y biodiversidad

Definición de la interacción y casos reales

La interacción de 2023 en cifras

Aprovechamiento de los datos para crear un modelo de impacto sobre la biodiversidad

Objetivo del Grupo Pictet en renta fija y renta variable cotizada

La interacción de 2023 en cifras

Integración de la propiedad activa en nuestra estrategia general de inversión

Fuente: Guía ASG de P&I https://www.pionline.com/ESG-guide

392

633