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2022 fue otro año extraordinariamente complicado para el mundo: guerra, crisis energética y alimentaria, inflación elevada, pérdida de biodiversidad y continuos fenómenos meteorológicos extremos causados por el cambio climático. En Pictet Asset Management mantenemos nuestro firme compromiso con la integración de los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) en nuestra forma de hacer negocios.
El voto por delegación de 2022 en cifras
46%
abstenciones
votadas en contra
juntas en las que no votamos
a favor de todas las resoluciones
en contra/
abstención o en blanco de al menos una resolución
3%
44%
53%
votadas a favor
Nombramiento de consejeros Remuneraciones
Relacionados con consejeros
Capitalización
Act. rutinarias
Estatutos sociales
Otros
1%
10%
89%
0
0
Interacción con
cuestiones ASG
+30%
de aumento con
respecto a 2021
+66%
de aumento con
respecto a 2021
21%
10%
8%
6%
3%
6%
33%
17%
13%
6%
5%
3%
Sociales
Gobierno corp.
Medioambientales
Relacionados con consejeros
Remuneraciones
Nombramiento de consejeros
Mixtos Amb.+Soc.
Otros
6%
18%
Fuente: ISS, Pictet Asset Management, 31/12/2022
Participantes en la interacción con Glencore
Si desea leer más casos reales de interacciones, descargue nuestro informe
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Más casos reales de nuestras actividades de propiedad activa e inversión responsable
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A
S
G
Clima
Agua
1.
Transición a emisiones bajas de carbono
2.
Bosques sostenibles
3.
Conservación del agua
4.
Calidad del agua
5.
Alimentos más saludables
7.
Mentalidad de rentabilidad a largo plazo
8.
Desarrollo y retención del talento
Nutrición
Largoplacismo
TEMAS
ÁNGULOS
Voto en contra del miembro más antiguo del consejo de administración de esta empresa estadounidense de servicios de consultoría e ingeniería, que llevaba 34 años en el cargo. Paralelamente, interactuamos con la empresa para incrementar la diversidad del consejo de administración y adecuarlo mejor a su base de clientes. La interacción permanente y la actividad de voto por delegación han propiciado cambios constantes, como la introducción en la política de la empresa de un límite de permanencia en el cargo y nuevas renovaciones del consejo de administración.
Tetra Tech Inc
Nuestros compromisos de colaboración empresarial
Participación de Pictet
Información sobre el fotógrafo
J.B. Russell es un fotógrafo documental, cineasta y educador afincado en París. Su trabajo ha recibido numerosos galardones, entre ellos el Premio del Público en el Concurso de Corresponsales de Guerra de Bayeux (Francia), el primer puesto en la categoría de Magazine News Story del concurso POYi, el concurso American Photo y su obra ha sido seleccionada en numerosas ocasiones para el American Photography annual. Ha recibido la beca Photoreporter de Saint Brieuc y su obra se ha expuesto y presentado con frecuencia en Visa Pour L'Image de Perpiñán (Francia), entre otros muchos festivales y lugares.
La serie «West Africa Climate Change and Biodiversity» muestra el modo de vida, los medios de subsistencia tradicionales y la cultura de esa región, que están profundamente interrelacionados con su ecosistema y sus recursos naturales únicos. África Occidental sufre de forma desproporcionada las consecuencias adversas del cambio climático: sequías, inundaciones, subida del nivel del mar y fenómenos meteorológicos extremos. El 70% de los manglares de África están situados a lo largo de la costa atlántica. Su abundante biodiversidad hace que los manglares absorban el dióxido de carbono de forma sumamente eficaz para regular el calentamiento global y los convierte en uno de los ecosistemas más importantes del planeta. A pesar de ello, la actividad humana y el cambio climático están destruyendo a un ritmo alarmante tanto los manglares como los medios de subsistencia que dependen de ellos.
6.
Biodiversidad
Aspectos más destacados del informe de inversión responsable
hover to find out
940
shareholder resolutions
43,550
management resolutions
Source: Pictet Asset Management, ISS, December 2021
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abstained
voted against
voted for
1%
9%
90%
50%
22%
14%
11%
2%
0%
0%
Directors-related
Compensation
Routine / business
Capitalisation
Reorganisation / merger
Anti-takeover-related
Other
4%
42%
54%
36%
15%
11%
6%
5%
3%
1%
1%
20%
Directors-related
Health / environment
Routine / business
Corporate governance
Compensation
Social proposal
Human rights
General economic issues
Other
abstenciones
votadas en contra
votadas a favor
2%
45%
53%
Creemos que el gobierno corporativo, tanto de las empresas como de los países, volverá al primer plano y desempeñará un papel mucho más importante en las agendas de los inversores a medida que la prolongada era del dinero barato vaya llegando a su fin.
“
”
Eric Borremans,
responsable de inversión ASG
The overarching purpose of our voting is to protect and promote the rights and long-term interests of our clients as shareholders. As such, we consider it our responsibility to hold companies and their executives accountable for their decisions.
La interacción de 2022 en cifras
La sequía provocada por el cambio climático ha transformado el ecosistema en un estuario invertido, de los pocos que existen en el mundo. El aumento de la salinización del ecosistema ha degradado grandes franjas de manglares de África Occidental, con consecuencias devastadoras para las poblaciones de peces, la fauna salvaje y los medios de subsistencia de los habitantes locales. Marsassoum, Senegal. 05/12/2015.
Pescadores en piraguas tradicionales de madera llegan a las playas de Kafountine, en la región senegalesa de Casamance. Miles de toneladas de pescado se ahúman, salan y secan a lo largo de las playas y se exportan a toda la región, desempeñando un papel crucial en la economía local. Sin embargo, no se ha hecho lo suficiente para proteger los recursos naturales de la región. La pesca ilegal por parte de arrastreros extranjeros y la degradación del ecosistema de manglares, hábitat de cría de muchas especies de peces, han reducido drásticamente las poblaciones de peces y perjudicado a las comunidades pesqueras locales. Kafountine, Senegal. 08/11/2014.
Pescado secándose al aire libre en las playas de Kafountine. La pesca marítima tradicional en Casamance y la transformación del pescado en productos ahumados, salados y secos ha aumentado significativamente en los últimos años y desempeña un papel importante en la economía de la región. Sin embargo, la tala de bosques para alimentar los hornos de ahumado de pescado junto con las consecuencias del cambio climático en el ecosistema local están amenazando el modo de vida tradicional y las actividades económicas de la región. Kafountine, Senegal. 08/11/2014
Los habitantes de Diagho cosechan nueces de palma en el bosque para la producción artesanal de aceite de palma, vino de palma y jabones a base de aceite de palma. Los productos de aceite de palma de Casamance son muy conocidos y constituyen una parte importante de la economía local. Durante la estación seca, los hombres recogen el fruto y la savia de las palmeras silvestres y las mujeres transforman las nueces de palma en productos locales. La producción de aceite de palma en Casamance sigue siendo tradicional y se ha resistido a la transformación en plantaciones a escala industrial para satisfacer la creciente demanda de las industrias internacionales de alimentos y biocombustibles que han provocado la deforestación a gran escala en el sudeste asiático y América Latina. Diagho, Senegal. 10/11/2014.
Aldeanos de Kabiline trabajando en los arrozales del valle cercano a su comunidad. El cultivo del arroz es una tradición centenaria para los habitantes de Casamance y el norte de Guinea Bissau. El arroz no sólo es el alimento básico de la dieta local, sino que también forma parte integrante de la cultura y el modo de vida locales. El cultivo del arroz es esencial para la seguridad alimentaria y la economía de Casamance. En los últimos años, la producción de arroz se ha visto gravemente afectada por la salinización del suelo y las aguas subterráneas debido a la sequía y a la subida del nivel del mar provocada por el cambio climático. Kabiline, Senegal. 09/11/2014
Seguimiento de las interacciones
1
Realización del acercamiento inicial para la interacción
Establecimiento de un diálogo interactivo
2
La empresa se compromete a abordar las cuestiones planteadas
3
La empresa desarrolla una estrategia para abordar las cuestiones
4
La empresa se encuentra en una fase avanzada de aplicación de la estrategia
5
Fase final
Cumplimento satisfactorio, o bien pérdida de relevancia/cese de la interacción, o bien interacción fallida
Temas clave de las interacciones
Con el fin de armonizar las actividades de interacción en todo el Grupo Pictet y maximizar sus efectos, identificamos cuatro temas ASG clave en los que Pictet tiene una larga experiencia. Este marco contribuyó a aumentar en un 30% el número de empresas con las que interactuamos, así como a ampliar nuestra participación en iniciativas colaborativas.
Resoluciones del equipo directivo
Elaborar un informe sobre los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (la recomendación del equipo directivo era «en contra»)
Votamos A FAVOR de esta resolución. Creemos que el informe solicitado permitiría a los accionistas evaluar mejor cómo está gestionando la empresa las emisiones del grupo asegurador de Berkshire, y que además dicho informe puede ayudar a la compañía a prepararse para futuras normativas en materia climática.
Berkshire Hathaway Inc.
Resoluciones de los accionistas sobre cuestiones ambientales
Consideramos que el voto A FAVOR de esta propuesta estaba justificado porque obtener más datos sobre la repercusión de las cláusulas de arbitraje estándar de la empresa sobre los empleados de Apple puede revelar información que podría traducirse en una mejora de la contratación, el desarrollo y la permanencia laboral, y porque podría ayudar a la empresa a prepararse para la legislación federal pendiente de aprobar sobre esta materia.
Apple Inc
Resoluciones de los accionistas sobre cuestiones sociales
la empresa ya parece divulgar una información adecuada y suficiente
Apple Inc
Resoluciones de los accionistas
Principales razones para rechazar determinadas resoluciones:
el consejo de administración es el más indicado para tomar la decisión
la resolución es demasiado preceptiva
no está claro que la solicitud vaya a producir información adicional significativa más allá de lo que la empresa ya revela.
Para que una reunión se considere una interacción, debe tener unos objetivos claros y cuantificables. No consideramos que todas las interacciones rutinarias o de seguimiento constituyan un compromiso, ni siquiera cuando esas reuniones tienen lugar con miembros de la alta dirección o del Consejo de Administración.
“
”
Juan Salazar,
especialista sénior de interacción
Casos prácticos
La interacción consiste en entablar un diálogo constructivo gracias al cual conversamos con las empresas sobre cuestiones ASG importantes con el fin de asegurarnos de que comprenden plenamente y abordan eficazmente las áreas que nos preocupan a corto, medio y largo plazo.
La interacción necesita:
¿Cómo definimos la interacción?
Garantizar que las 166 mayores empresas emisoras de gases de efecto invernadero tomen las medidas necesarias para luchar contra el cambio climático
Objetivo
Cambio climático
Tema
Liderando una interacción con LVMH
Participación de Pictet
Animar a 72 empresas con una elevada huella hídrica a valorar el agua como un riesgo financiero e impulsar el cambio para proteger mejor los sistemas hídricos
Objetivo
Agua
Tema
Signatarios de las Expectativas de los is en materia de nutrición, dietas y salud; Participantes en los diálogos con China Mengniu, Danone y Nestlé
Participación de Pictet
Impulsar cambios sustanciales en los compromisos, prácticas y divulgación de información sobre nutrición en 25 de las principales empresas alimentarias del mundo
Objetivo
Nutrición
Tema
Firmantes de cartas dirigidas a cuatro empresas; participantes en el diálogo con SalMar
Participación de Pictet
Instar a las ocho mayores empresas productoras de salmón del mundo a desarrollar un enfoque con base científica para diversificar las fuentes de ingredientes de los piensos para peces
Objetivo
Biodiversidad, cambio climático
Tema
Ejemplos de empresas A, S y G
Ambiental
JBS S.A.
Ambiental
JBS S.A.
Consumo básico
Renta fija
Cuestión(es) ASG: deforestación
Objetivo(s) de la interacción
Mejorar el enfoque para revertir y evitar la deforestación provocada por sus proveedores de ganado.
Cuestión
Actividad de interacción
Resultado(s)
Cuestión
Actividad de interacción
Resultado(s)
En su condición de mayor productor mundial de carne de vacuno que desarrolla sus actividades en Brasil, la exposición de JBS a los riesgos de deforestación es muy elevada. La empresa ha desarrollado soluciones eficaces para garantizar la trazabilidad de su cadena de suministro directo; sin embargo, varias ONG han publicado informes que vinculan a JBS con la deforestación dentro de su cadena de suministro indirecto. La empresa asumió el compromiso de eliminar la deforestación ilegal de la Amazonia de toda su cadena de suministro de ganado para 2025. Sin embargo, debido a la falta de mecanismos suficientemente fuertes para hacer cumplir la ley resulta increíblemente difícil garantizar que toda la base de suministro esté libre de deforestación ilegal.
Las medidas adoptadas por JBS en los dos últimos años para gestionar los riesgos de deforestación en su cadena de suministro han sido sustanciales y responden a la mayoría de las peticiones de nuestra interacción. Entre dichas medidas se incluyen la inversión en plataformas de tecnología «blockchain» y sistemas de imágenes por satélite, la implantación de programas para desarrollar la capacidad de los proveedores directos e indirectos, el establecimiento de una estructura más sólida de gobierno corporativo en materia de sostenibilidad, la mejora de la transparencia y la divulgación de información, así como la actuación activa como grupo de presión con el fin de exigir soluciones para la totalidad del sector. Es importante destacar que, en el marco de su compromiso de alcanzar las cero emisiones netas en 2040, la empresa adelantó cinco años, de 2030 a 2025, su objetivo de eliminar totalmente la deforestación ilegal de sus proveedores de materias primas en otros biomas aparte del de la Amazonia, incluido el del Cerrado. La eficacia de la firmeza de JBS frente a la deforestación se ha visto obstaculizada por la presidencia de Bolsonaro. No obstante, diversos avances positivos, como el creciente número de proveedores que se unen a las plataformas de tecnología «blockchain» de la empresa y sus medidas para bloquear a proveedores implicados en la deforestación, dan motivos para ser optimistas. Esperamos que, con Lula al frente del gobierno, JBS se encuentre ahora en una posición mucho más favorable para avanzar en sus compromisos de deforestación cero. Aún quedan retos importantes por superar y margen de mejora en el enfoque de la empresa. Por ello, proseguiremos las interacciones relacionadas con esta cuestión –tanto por nuestra cuenta como a través de nuestro proveedor de servicios de interacción.
Nuestro proveedor de servicios de interacción inició el diálogo con la empresa sobre esta cuestión en 2019. Desde entonces, ha interactuado varias veces con el equipo de relaciones con los inversores y, más recientemente, con el recién nombrado director de sostenibilidad corporativa de JBS Brasil. En las conversaciones se han abordado los avances en los compromisos, políticas y prácticas en materia de deforestación, al tiempo que se han pedido mayores esfuerzos para lograr el objetivo de eliminar la deforestación de la cadena de suministro indirecto de ganado. Aprovechamos la oportunidad del nombramiento del director de sostenibilidad corporativa para reunirnos directamente con él y reiterarle este mensaje. Hicimos hincapié en la necesidad de disponer de mecanismos que se traduzcan en incentivos económicos más atractivos para los pequeños ganaderos, y pedimos a la empresa que considerara la posibilidad de exigir a los proveedores que se encarguen de reforestar las zonas previamente deforestadas.
Sociales
Alibaba Group Holding
Tecnología de la información
Renta variable
Cuestión(es) ASG: normas laborales
Objetivo(s) de la interacción
Mejorar la transparencia y la divulgación de información sobre su plantilla, incluida, entre otras cuestiones, la rotación de empleados.
Establecer metas para aumentar la proporción de mujeres en puestos directivos.
Gobierno corporativo
Fortum
«Utilities»
Renta variable
Cuestión(es) ASG: derechos de los accionistas
Objetivo(s) de la interacción
El Gobierno finlandés, como parte vinculada propietaria del 51% de las acciones de Fortum, debería renunciar a su derecho de voto en una junta general extraordinaria (JGE) convocada para aprobar un paquete de liquidez de emergencia.
Alibaba Group Holding
Sociales
Cuestión
Actividad de interacción
Resultado(s)
En Alibaba existe margen de mejora en lo que respecta a la divulgación de información sobre su plantilla. En lo que a diversidad de género se refiere, la representación femenina en el consejo de administración (39%) y en los niveles de alta dirección (50%) es positiva. Sin embargo, tan solo el 28% de los puestos directivos están ocupados por mujeres. Nos gustaría que la empresa incrementara la divulgación de información sobre los programas que haya puesto en marcha para fomentar la diversidad de la plantilla y que fijara objetivos de diversidad, incluídos los puestos directivos. La fijación de objetivos puede ofrecer al equipo directivo el enfoque necesario para aumentar la paridad de género y definir claramente las responsabilidades.
Aún no hemos constatado ningún resultado positivo derivado de nuestra interacción con la empresa sobre estas cuestiones, pero no es de extrañar teniendo en cuenta que la iniciamos hace poco, en 2022. No obstante, de nuestras conversaciones se desprende que podrían producirse avances hacia la consecución de nuestros objetivos en un futuro próximo. Mantenemos una comunicación periódica con la empresa, lo que nos permite seguir más de cerca sus progresos. Tenemos previsto celebrar otra reunión para tratar temas ASG a finales de este año, tan pronto como se publique el nuevo informe ASG de la empresa.
Nuestra primera interacción con Alibaba se produjo este mismo año y giró en torno a cuestiones relacionadas con la gestión del capital humano. Nuestra solicitud de información sobre sus indicadores de formación y desarrollo, rotación/permanencia de empleados y salud y seguridad fue bien recibida. Todos estos indicadores son objeto de seguimiento y control, y en el último informe ASG de la empresa se incluyen algunos datos al respecto. Su comité de seguimiento de ASG está está presionando internamente para que se facilite más información, incluida la relativa a la rotación de personal, posiblemente desglosada por líneas de negocio. Hicimos hincapié en que Alibaba se encuentra en una posición óptima para liderar el mercado en lo referente a divulgación de información relacionada con la plantilla y que puede contribuir a definir las normas del sector. En lo que respecta a la diversidad de género, la empresa nos explicó que su objetivo es seguir incrementando esta proporción mediante la introducción de iniciativas específicas en toda la empresa. No obstante, en este momento, se muestran reacios a fijar objetivos para el conjunto de la empresa.
Cuestión
Actividad de interacción
Resultado(s)
Fortum
Gobierno corporativo
Cuestión
Actividad de interacción
Resultado(s)
En septiembre de 2022, cuando los precios de la electricidad se dispararon en Europa como consecuencia de la guerra en Ucrania, Fortum, el tercer mayor productor europeo de electricidad sin dióxido de carbono, negoció un paquete de financiación con el Gobierno finlandés para que le inyectara liquidez de emergencia. Consideramos que las condiciones de dicha financiación son innecesariamente punitivas y potencialmente perjudiciales para los accionistas minoritarios. Y, lo que es más importante, nos preocupaba que el acuerdo se hubiera cerrado sin consultar a los accionistas minoritarios y que el Gobierno pudiera votar en la JGE para aprobar la transacción.
Aunque valoramos las constructivas conversaciones mantenidas, tanto con el equipo directivo de Fortum como con el Gobierno finlandés, pronto se hizo evidente que nuestro objetivo de interacción no se cumpliría. Por consiguiente, votamos en contra de la respectiva propuesta en la JGE, rebajamos nuestra calificación del gobierno corporativo de la empresa y procedimos a reducir nuestra posición en la misma.
Nuestros primeros contactos con el equipo de relaciones con los inversores en septiembre sirvieron para conocer los motivos que habían llevado a aceptar las condiciones del acuerdo de financiación pactado con el Estado finlandés, pero no aportaron gran cosa en cuanto a nuestras preocupaciones sobre gobierno corporativo. Recurrimos rápidamente a nuestra política de remisión a instancias superiores y escribimos dos cartas al presidente del consejo de administración, con copia al equipo de alta dirección. En una llamada de seguimiento con el consejero delegado se volvieron a abordar los motivos del acuerdo, pero quedó claro que la legislación finlandesa permitía que una parte vinculada votara en una JGE en la que estuviera en juego la emisión de acciones y que la empresa tenía las manos atadas en lo referente a ese objetivo concreto. Una vez más, ascendimos en la jerarquía y organizamos una conversación directamente con los funcionarios del Gobierno finlandés responsables de la participación accionarial en Fortum.
Cuestión
Actividad de interacción
Resultado(s)
Casos prácticos
Interacción con emisores soberanos
Mantuvimos conversaciones con el representante de Nigeria ante el FMI acerca del riesgo de que la fragilidad del Estado se deteriorara considerablemente debido a las presiones inflacionistas y fiscales, las próximas elecciones y las dificultades que plantea la prestación de servicios básicos en todo el país.
Nos reunimos con los funcionarios del Gobierno uruguayo que preparaban el lanzamiento de los primeros bonos vinculados a la sostenibilidad (SLB) del país. Les pedimos que introdujeran mecanismos de ajuste de los cupones y los reforzaran.
Como miembros de un grupo de trabajo de la Emerging Markets Investment Alliance, escribimos una carta al Gobierno colombiano para instarle a mejorar su enfoque de la emisión de bonos calificados en aspectos tales como el empleo de los ingresos, la evaluación y selección de los proyectos y la transparencia.
Hablar de temas como la educación o la sanidad con los gobiernos forma parte de nuestro deber fiduciario y nos ayuda a obtener una perspectiva integral de los países en los que invertimos.
“
”
Mary-Therese Barton,
responsable de renta fija emergente
Lea nuestro Informe de Inversión Responsable 2023
3677
4401
juntas con posibilidad de votar
42540
1139
de votos en
contra
de votos en
contra
515
resoluciones de equipos directivos
resoluciones de los accionistas
Desglose por sector
EE.UU. y Canadá
Desglose por zona geográfica
Hemos observado un aumento del número de objetivos de interacción relacionados con temas ambientales debido, principalmente, a las iniciativas globales en los ámbitos del clima y la biodiversidad. Sin embargo, la mayoría de las interacciones siguen centrándose en el gobierno corporativo, ya que es fundamental para la consecución tanto de la A como de la S.
Desglose por sector
Desglose por zona geográfica
Desglose por tema ASG
* La SBTi (iniciativa Science Based Targets) promueve una ambiciosa lucha contra el cambio climático en el sector privado, posibilitando que las organizaciones se fijen objetivos de reducción de emisiones con base científica. Los objetivos con base científica son metas de reducción de gases de efecto invernadero acordes con la cantidad de emisiones globales que deben reducirse para cumplir los objetivos del Acuerdo de París y limitar el calentamiento global a 1,5 ºC. Fuente: Pictet. Los datos de referencia actuales y los avances futuros previstos variarán en función de la clase de activos y la zona geográfica. Validados por SBTi
Actividad de votación en 2022
No cabe ninguna duda de que la biodiversidad es esencial para el buen funcionamiento de la economía mundial y, por consiguiente, para la capacidad de las carteras de inversión de generar valor compartido a largo plazo.
Nuestro compromiso en materia de biodiversidad
“
Stephen Freedman,
director de sostenibilidad e investigación, renta variable temática
169
Ambiental
150
Social
233
Gobierno corporativo
cuestiones de gsE a lo largo de los años
2022
552
Ambiental
Social
Gobierno corporativo
Cómo afrontamos el reto de la biodiversidad
Soluciones de inversión
Interacción
Alianzas
Alianzas
* La fundación Finance for Biodiversity se creó en marzo de 2021 y tiene como objetivo fomentar la adopción de medidas y la colaboración entre instituciones financieras a través de grupos de trabajo, como órgano coordinador para los signatarios colaboradores y las organizaciones asociadas. Actualmente hay cuatro grupos de trabajo activos: interacciones con empresas, evaluación del impacto, apoyo de políticas públicas y fijación de objetivos.
2021
333
2020
272
Finance for Biodiversity Pledge: como signatarios, nos hemos comprometido a proteger y restaurar la biodiversidad a través de nuestras inversiones
Finance to Revive Biodiversity Programme (FinBio): somos miembros fundadores de un programa de investigación a nivel mundial que tiene por objetivo contribuir a que el sector financiero desarrolle estrategias destinadas a proteger el capital natural y detener la pérdida de biodiversidad
Fundación Finance for Biodiversity*: como miembros de la Fundación, colaboramos y compartimos conocimientos con inversores y otras partes interesadas
Interacción
Contamos con directrices específicas para fundamentar las conversaciones con empresas que tienen un gran impacto en la biodiversidad
Iniciamos interacciones con 10 empresas sobre temas relacionados con la biodiversidad tales como la mala gestión de los residuos y la contaminación por nutrientes
Soluciones de inversión
Incorporación de la biodiversidad como parte integrante del universo de inversión de nuestra estrategia Global Environmental Opportunities
Lanzamiento de la estrategia ReGeneration, centrada en empresas que contribuyen a reducir y crear un consumo más sostenible de los recursos naturales
20%
Interactuamos con empresas de todo el mundo, con especial atención a Europa Occidental y Norteamérica, ya que es allí donde tienen su sede la mayoría de las empresas en las que invertimos.
Para Pictet, el cambio climático representa tanto un reto urgente como una oportunidad para construir una economía más sostenible. Nuestro Plan de Acción Climática establece las medidas que adoptamos para limitar el calentamiento global a 1,5 °C como signatarios de la iniciativa Net Zero Asset Managers y de la SBTi*. Nuestro compromiso consiste en que, para 2040, el 100% de nuestros activos bajo gestión estén en emisores que se hayan comprometido a alcanzar el objetivo de cero emisiones netas de aquí a 2050 (frente al 20% actual). Puede consultar nuestros progresos aquí.
Iniciativas en la que participamos
Tenemos la responsabilidad fiduciaria de contribuir activamente para acelerar la transición de la economía mundial hacia un futuro con cero emisiones netas atendiendo a la ciencia climática.
“
”
Renaud de Planta,
socio director sénior del Grupo Pictet
Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD)
Iniciativa
Science Based Targets
Iniciativa
Net Zero Asset Managers
2020
2021
2022
Proporción invertida en activos con objetivos con base científica de 1,5 °C validados (% activos bajo gestión)
121
82
46
Europa
109
95
78
Asia y Pacífico
88
75
80
Latinoamérica y Caribe
20
7
11
África y Oriente Medio
14
11
12
Total general
352
270
227
Nuestro compromiso en materia de cambio climático
40%
60%
100%
Datos de referencia de 2021
2025
2030
2040
Fuente: Sustainalytics, Pictet Asset Management, 31/12/2022
Objetivo del Grupo Pictet en renta fija y renta variable cotizada
El mero hecho de que aparentemente se cumplan las normas de gobierno corporativo, o limitarse a marcar casillas, no basta para convencernos de que una organización está bien gestionada. Creemos que las resoluciones de los accionistas son un mecanismo importante para advertir al consejo de administración de la necesidad de actuar con urgencia.
“
”
James Upton,
especialista sénior de gobierno corporativo
15%
14%
13%
11%
10%
9%
8%
7%
5%
5%
2%
Industrias
Sanidad
Consumo discrecional
«Utilities»
Materiales
Consumo básico
Finanzas
Tecnología de la información
Energía
Servicios de comunicación
Inmobiliario
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Los inversores deben leer el folleto o el memorando de oferta antes de invertir en cualquier fondo gestionado por Pictet. El tratamiento fiscal depende de las circunstancias particulares de cada inversor y puede cambiar en el futuro. Las rentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras. El valor de las inversiones y los ingresos que estas generen pueden disminuir o aumentar y no están garantizados. Existe la posibilidad de que usted no recupere el importe invertido inicialmente.
Este documento ha sido publicado en Suiza por Pictet Asset Management SA y, en el resto del mundo, por Pictet Asset Management (Europe) SA, y está prohibida su reproducción o distribución parcial o total sin su autorización previa.
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Publicado en mayo de 2023
© 2023 Pictet
Documento de marketing
”
Puesto que la biodiversidad está ligada a diversos retos medioambientales, centrarse en ella abre las puertas a adoptar una perspectiva mucho más amplia de la inversión medioambiental.
Opportunities
Un objetivo
claro
Improvers
Un horizonte temporal
Leaders
La participación de, como mínimo, un equipo de inversión
Leaders
Capacidad para influir en la empresa
El voto por delegación de 2022 en cifras
Nuestro compromiso en materia de biodiversidad
Nuestro compromiso en materia de cambio climático
La interacción de 2022 en cifras
El voto por delegación de 2022 en cifras
Nuestro compromiso en materia de biodiversidad
Nuestro compromiso en materia de cambio climático
La interacción de 2022 en cifras
El voto por delegación de 2022 en cifras
Nuestro compromiso en materia de biodiversidad
Nuestro compromiso en materia de cambio climático
La interacción de 2022 en cifras
El voto por delegación de 2022 en cifras
Nuestro compromiso en materia de biodiversidad
Nuestro compromiso en materia de cambio climático
La interacción de 2022 en cifras
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1
para tratar
para tratar
Interacción con
empresas